Nel 2026 “attenzione” è quasi sinonimo di scarsità: ciò che è raro, vincolato o strategico tende ad attrarre capitali e copertura degli analisti più di ciò che è abbondante e facilmente replicabile. Dopo anni in cui la narrativa era dominata dall’idea che bastasse “essere AI” per ottenere valutazioni generose, il mercato si è fatto più selettivo. La domanda chiave non è più “chi ha l’algoritmo?”, ma “chi possiede l’infrastruttura, l’energia, i dati, la sicurezza e le licenze per farlo funzionare in modo profittevole?”. Questa rotazione dell’attenzione si vede nelle scelte di portafoglio, nelle call degli analisti e perfino nei piani di spesa industriale.
AI e infrastrutture digitali: dalla promessa al conto economico
La tecnologia resta centrale, ma nel 2026 l’attenzione si sposta dai “vincitori ovvi” ai fornitori della catena del valore. Quando i grandi gruppi aumentano gli investimenti in calcolo e cloud, l’ecosistema che costruisce e alimenta data center diventa un punto di aggancio naturale per chi cerca crescita più “tangibile”: semiconduttori di memoria e potenza, networking, ottica, sistemi di raffreddamento, costruzioni specialistiche e real estate infrastrutturale. In parallelo, crescono le analisi su quanto sia sostenibile l’intensità di capex dell’AI e su come monetizzare davvero le applicazioni, motivo per cui gli investitori tendono a premiare chi dimostra ritorni misurabili e non solo storytelling.
Energia, reti e “power constraint”
Se c’è un tema che nel 2026 unisce finanza e industria è l’elettricità. L’aumento dei carichi dei data center e l’elettrificazione più ampia (trasporti, industria, riscaldamento) stanno riaprendo un capitolo che per anni era rimasto sottovalutato: reti, generazione, accumulo e gestione della domanda. Gli analisti seguono con attenzione utility e operatori che annunciano piani di investimento pluriennali per capacità e infrastrutture, perché qui il “moat” non è un’app, ma un insieme di asset regolati, autorizzazioni e tempi lunghi che creano barriere d’ingresso reali. Il mercato, in sostanza, sta prezzando il fatto che senza potenza disponibile l’AI non scala.
Intrattenimento online: tempo libero come economia
In mezzo a tecnologia ed energia, c’è un settore che continua a intercettare attenzione per un motivo semplice: la competizione per il tempo delle persone. L’intrattenimento online cresce quando l’esperienza è immediata, personalizzata e “always on”, e gli analisti seguono piattaforme che riescono a trasformare engagement in ricavi ricorrenti. Dentro questo perimetro rientrano streaming, creator economy, gaming e anche le piattaforme di gioco online: NetBet e realtà simili sono ormai al vertice dello svago digitale per chi cerca un’esperienza rapida, mobile-first e fortemente guidata dall’interazione. La chiave, per gli investitori, non è solo il traffico: sono la retention, la qualità del prodotto, la conformità regolatoria e la capacità di differenziarsi in un mercato affollato.
Nucleare e nuove soluzioni “baseload”
Dentro il tema energia, nel 2026 riemerge anche l’interesse per il nucleare, spinto da un’esigenza pratica: fornire energia continua e a basse emissioni in un mondo dove la domanda non è più piatta. Gli analisti discutono di rinnovabili e storage, ma la narrazione “baseload” guadagna spazio perché molti investitori cercano soluzioni in grado di garantire stabilità di rete e prevedibilità dei flussi. Qui l’attenzione non è solo sulla tecnologia, ma sulla filiera: ingegneria, servizi, combustibile, manutenzione e autorizzazioni. È un settore dove le aspettative devono restare realistiche (tempi, regolazione, costi), ma proprio per questo la copertura diventa più intensa quando compaiono catalizzatori concreti.
Difesa, sicurezza e cyber: rischio geopolitico come driver strutturale
Nel 2026 la sicurezza non è una moda, è una riga stabile nei budget pubblici e privati. Difesa, aerospazio e servizi governativi attirano capitale perché combinano contratti lunghi, domanda relativamente anticiclica e un contesto geopolitico che rende plausibile la continuità della spesa. In parallelo, la cyber sicurezza resta un “must-have”: più infrastruttura digitale significa più superficie d’attacco, e più automazione significa anche nuovi rischi operativi. Gli analisti guardano con attenzione alle aziende che vendono protezione, compliance, resilienza e servizi critici, perché questi ricavi tendono a essere ricorrenti e legati a necessità non negoziabili.
Salute e biotech: innovazione e nuove terapie
Healthcare e biotech continuano a catalizzare attenzione perché uniscono trend di lungo periodo (invecchiamento, cronicità) e ondate di innovazione. Nel 2026 gli investitori cercano aziende che riescano a trasformare pipeline e ricerca in prodotti con rimborso, accesso e adozione reale, mentre gli analisti pesano molto la sostenibilità dei margini e la protezione brevettuale. Anche qui il mercato è più esigente: non basta una scoperta, serve un percorso credibile verso scala commerciale.
Perché i settori “caldi” cambiano: la lezione di Schumpeter
Se nel 2026 l’attenzione sembra spostarsi velocemente, non è un’anomalia: è il modo in cui il capitalismo rialloca risorse quando emergono nuove tecnologie e nuovi vincoli. Joseph Schumpeter sintetizzò questa dinamica con un’idea diventata celebre: “This process of Creative Destruction is the essential fact about capitalism.” In altre parole, i settori che dominano i riflettori cambiano perché l’economia, dall’interno, crea continuamente nuovi vincitori e rende meno centrali i modelli precedenti.
Appassionato di trading online investe regolarmente su Azioni, ETF e Criptovalute. Nel 2020 decide di fondare il blog Broker-Forex.it per il quale si occupa di realizzare guide e news principalmente su criptovalute.